To jeden dzień z klientem, podczas którego prowadzimy spotkanie łączące funkcje warsztatów, konsultacji i projektowania systemu pracy. Spędzamy 6-8 godzin na realnych wyzwaniach: komunikacji społecznej, konfliktach, promocji działań, narracji projektu, kryzysie, komunikacji wewnętrznej, grafice, analizie danych albo wdrożeniu narzędzi AI.
Pracujemy na tym, co jest tu i teraz do zrobienia. Rozkładamy sprawę na fakty, odbiorców, ryzyka, argumenty, dane, język, obrazy i decyzje. Jeżeli warto użyć AI, używamy jej praktycznie: do porządkowania materiału, szybkiego researchu, symulowania pytań odbiorców, porównywania wersji tekstu, przygotowania pierwszych kierunków graficznych, budowania briefów i projektowania automatyzacji, które oszczędzają czas zespołu.
Efektem dnia nie jest prezentacja, która ładnie wygląda i niczego nie zmienia. Efektem jest uporządkowany kierunek: mocniejsze argumenty, poprawione teksty, pierwsze warianty grafik, lista decyzji, mapa ryzyk, plan działań albo zalążek systemu AI, który można dalej rozwijać w organizacji.
One-Day Meeting dobrze działa wtedy, gdy firma czuje, że komunikacja utknęła między działami. Marketing czeka na dane, zarząd czeka na prezentację, grafika czeka na brief, PR czeka na decyzję, a odbiorcy czekają na jasny przekaz. W jeden dzień można zobaczyć, gdzie proces się blokuje i co trzeba zautomatyzować, uprościć albo nazwać od nowa.
